第一步：数据准备与指标构建

在限定时间内，对提供的数据源进行清洗与预处理。基于业务需求，构建关键的财务指标，例如利润率、预算完成率等。

第二步：仪表板开发与可视化分析

利用处理好的数据，在 BI 工具中创建一个战略概览仪表板。仪表板需包含多维度、可交互的图表，以全面呈现业务状况。基于仪表板，针对特定的业务问题（如定位业绩短板、分析增长动力）进行深入的交互式分析。

第三步：洞察提炼与报告撰写

整合分析发现，提炼出具有深度的业务洞察。形成一份简要的最终报告，报告中需包含明确的战略性建议。

第一步：流程分析与设计

针对指定的财务流程（如银行对账、报销审核），进行任务分析。绘制详尽的流程设计文档，将原有的人工操作分解为机器可执行的逻辑步骤。在设计中规划关键判断节点与异常处理机制。

第二步：机器人开发与实现

使用 RPA 开发工具，严格依据上一阶段的设计方案进行构建。开发一个能够稳定、准确运行的自动化机器人。确保机器人具备预设的容错与异常处理能力。

第三步：效能评估与部署规划

对开发完成的机器人进行运行效能评估。具体阐述其在实际业务场景中如何实现降本增效。简要说明该机器人的部署方案与后续维护计划。

第一步：商业计划制定

各团队模拟运营一家企业，周期为 6～8 个年度。在初始阶段，需进行市场分析。基于分析，制定一份完整的商业计划，内容应明确战略定位与详细的财务预算。

第二步：年度经营与决策执行

在每一个模拟年度中，团队需完成一系列核心经营决策。决策内容包括资金运作、投资生产、市场营销等。同时，需要应对规则设定的动态市场事件。每年度结束后，必须准确编制相应的财务报表。

第三步：经营复盘与报告撰写

模拟经营结束后，需提交一份深度的经营复盘报告。报告应系统分析战略目标的执行成效。报告需剖析关键决策的得失原因。报告应阐述财务数据背后所反映的管理启示。

第四步：综合评分

评委将根据多个维度对团队表现进行综合评分。评分标准包括：

第一步：计划与风险评估

在规定时间内，快速审阅所供企业的全套财务资料，包括账、证、表等。识别出可能存在重大错报的高风险审计领域。针对识别出的风险，设计具体、有针对性地进一步审计程序。

第二步：程序执行与问题核查

执行实质性测试与细节测试等审计程序。精准发现并记录各类问题，包括但不限于：

• 预设的会计处理差错
• 账证不符
• 内控缺陷
• 异常交易

在工作底稿中，对每个问题做到明确描述、引用相关会计准则，并提出具体的账项调整建议。

第三步：汇总分析与成果提交

将所有发现的问题按风险等级进行汇总。评估发现的问题对财务报表的整体财务影响。针对发现的内控缺陷和管理漏洞，形成关键的管理改进建议。最终提交包括工作底稿、问题汇总及管理建议在内的全套核查成果。

第一步：数据处理与初步分析

对提供的多年财务报表及业务数据进行整理。计算关键财务比率，并进行多期趋势分析。

第二步：深度剖析与问题诊断

深入分析企业盈利能力、营运效率与现金流状况之间的内在联系与驱动关系。基于分析，诊断出企业的核心财务问题及其背后的业务动因。

第三步：报告撰写与成果整合

整合所有分析发现，形成具有数据支撑、兼具针对性与可行性的管理改进建议。最终撰写并提交一份逻辑清晰、结论明确的书面财务分析报告。