为快速有序推进“营改增”模拟运行工作，进一步普及宣贯相关业务知识。6月4日，集团公司在机关召开“营改增”模拟运行工作推进会，会议特别邀请了集团公司财务部副部长、税务科科长和我所高级经理卜士波、助理李志清两位同事。公司执行董事、总经理，党委书记、总会计师、机关三总师副职、各部室负责人和相关业务人员及福州周边项目主要人员共60余人参会学习。

会上，我所的两位同事首先为大家讲解了“营改增”的相关业务知识，详尽全面地分析了“营改增”模拟的目的、原则、假设和相关原理，并结合一公司试点工作总结的经验，提出三点建议：一是成立多方参与的业务小组，互换意见，提高效率；二是立即对供应商、租赁方和劳务队的摸底梳理工作推广到所有项目；三是强化税务培训，储备税收筹划人才。

集团公司领导在讲话中对“营改增”模拟运行工作做了三点强调：一是大势所趋、势在必行；二是影响巨大、形势严峻；三是不等不靠、主动应对。

最后，公司执行董事、总经理做了总结讲话，他对公司“营改增”工作提出了三个“三”的要求，一是要做到三个“前提”即“提高认识，加强学习，准备充分”；二是要做到“三强调”即“强调组织领导、强调配合协调、强调业务考核”；最后是要做到“三全”，即“全员参与、全方面布置、全力推进”。

自5月27日集团公司“营改增”运行工作全面启动以来，公司上下高度重视，快速响应，并立即部署，快速推进试点及培训等相关工作。此次推进会的及时召开也为公司进一步统一思想，科学运行，提供了有益的指导和帮助。

“营改增”模拟运行工作推进会现场