2026年10月29日至11月2日，北京天扬君合财税服务集团2025—2026考核年度工作总结会议在太原成功举办。集团副总监及以上管理人员、各职能部门负责人齐聚一堂，以“赋能、压实、启航”为主线，回顾来路、研判形势、共谋新篇。在集团成立二十周年的节点，与会人员共同吹响新考核年度的奋进号角。

赋能：以学砺能，在变革中校准方向

会议将能力建设摆在首位。围绕《锚定“十五五”规划目标——推进税务师事务所战略转型与高质量发展》主题，与会管理人员系统学习“十五五”时期财税服务行业的变革趋势与事务所战略转型路径，进一步锚定规划目标、坚定转型方向，以高质量发展回应时代要求。

面对组织变革深化带来的现实挑战，会议专门设置对标拓展培训活动与心理健康专题讲座，聚焦变革期财税执业者的心理调适、压力管理与疏导，帮助管理团队以稳健心态和饱满状态迎接新年度挑战。拓展培训与自助包饺子等团建活动在协作攻坚与烟火温情中体现了团队默契、凝聚的氛围，厚植天扬君合“家文化”的底色。

压实：目标对齐，把责任扛在肩上

新考核年度的战略意图能否落地，关键在于目标层层传导、责任到岗到人。会议目标责任书对齐版块，各条线围绕新年度目标任务逐项分解、逐条对齐，确保战略意图一贯到底、责任指标落实到人，把“规划图”细化为“施工图”和“责任书”。

当晚，围绕“数据资产价值”这一前沿议题，内外部嘉宾展开主题研讨，在思想碰撞中拓宽经营视野，为业务模式创新与价值挖掘蓄势储能；康养调适活动则张弛有度，为高强度对齐研讨提供身心缓冲，彰显集团对管理者身心状态的关注。

启航：总结展望，以实干开启新程

在年度工作启动会议环节，集团总经理赵丽发表考核年度讲话，系统总结上一考核年度工作成效，深刻剖析内外部形势，擘画新考核年度发展蓝图，明确了以战略转型为牵引、以组织与人才为根基、以数字化与合规为底线的新考核年度工作主线。

会议同期举行人员任命、评优表彰及目标责任书签约仪式。先进典型受到表彰，新任职管理人员接过重任，各单位负责人现场签订目标责任书，将“锚定目标、压实责任”转化为庄严承诺与刚性约束。会后，集团组织对年会各项活动环节进行全面复盘，沉淀经验、持续改进，推动会议成果向管理实效转化。

2025—2026考核年度工作总结会议虽已落幕，新的2026—2027考核年度奋斗正当其时。站在天扬君合二十周年的新起点，北京天扬君合财税服务集团将以此为序，凝心聚力、笃行实干，持续锻造信念坚定、能力过硬、作风优良的干部队伍，以战略定力穿越周期，以组织效能赢得未来，在行业变革的浪潮中勇立潮头、奋楫争先，书写天扬君合高质量发展的崭新篇章！

拟稿人：潘婷婷 复核人：曲晋东