为积极应对“营改增”税务改革，深入分析“营改增”对企业经营管理的影响，熟悉企业增值税管理核算流程，规避“营改增”后的税务风险， 7月3日，集团公司“营改增”模拟运行试点项目现场观摩会在我公司麻竹项目部召开。

上午八时会议准时召开，首先是集团公司财务部部长张有飞传达了集团公司董事长、党委书记郝趁义、总经理彭仕国、副总经理、总会计师马秀之在集团公司“营改增”模拟运行工作启动部署会议上的重要讲话和会议精神。张部长要求二公司试运行单位要高度重视、深入细致的安排部署好模拟运行工作。在实施过程中，各单位相关部门要明确责任、相互协调，共同推动实施方案运行，把控重点环节，并注重形成合理的工作流程，为下一步的模拟运行和实际操作打好基础。

随后，天扬君合税务师事务所副总经理杨晋平认真讲解了了 “营改增”对经济管理部、设备物资部以及相关部门的影响和应对措施，并带领大家学习了模拟运行网校课件。

根据会议安排，7月4日上午，相关部门针对在“营改增”模拟运行工作中分别提出了自己的问题，北京天扬君合税务师事务所的税务专家组、集团公司“营改增”工作领导小组和我公司工作组就具体问题进行解答并和大家进行了深入的探讨，经过反复讨论，大家对“营改增“工作有了更全面的认识。

最后，二公司总会计师魏永做了总结发言。他说，这次会议很成功，达到了预期的效果。下一步，请与会人员按会议的要求做好接下来的模拟运行工作任务，力争取得更好的效果，为公司领导层提供更有价值的分析报告，确保“营改增”工作有条不紊地向前推进。

通过此次“营改增”模拟运行试点项目现场观摩会的召开，参会人员深刻认识到“营改增”工作的重要性和紧迫性，并以此次培训为契机，加强税务变革的理论学习，完善各项管理制度，为公司今后“营改增”的顺利实施奠定坚实基础。
集团公司财务部部长张有飞、税政科科长万佩刚、二公司总会计师魏永、北京天扬君合税务师事务所人员、公司相关部门以及来自15个项目部的财务部、计划部、设备物资部共计60余人参加了会议。

来源：中铁十八局集团有限公司

随着“营改增”税制改革的推进，建筑业实施“营改增”的工作步伐逐步加快，为进一步掌握和理解增值税的相关政策，熟悉增值税的企业管理流程，有针对性的制定应对预案，切实减轻企业税负，降低税务风险，集团公司于6月13日召开了“营改增”模拟运行工作启动暨业务培训视频会议。集团公司领导、机关各业务部门、一公司、二公司、四公司、电气化公司主管领导、总会计师、财务部长及专职税务人员共计54人在公司主会场参加了会议；所属各单位设立30个远程视频分会场，分会场各单位领导、企管部、经营部、物资部、工程部、财务部、法律部、科技部等相关部门人员也一并参加了本次会议，参会人员共计500余人。

集团公司总经理侯希承、党委书记司家海在会上作了重要讲话，对“营改增”模拟运行工作提出了明确要求。集团公司总会计师、副总经理柴纹主持会议，并对“营改增”模拟运行工作进行安排部署。集团公司聘请的“营改增”工作咨询机构-天扬君合税务师事务所的领导和项目组成员参加了会议，介绍了当前“营改增”工作对建筑施工企业的影响，讲解了 “营改增”模拟运行的操作流程和手册。

会上，司书记指出“营改增”的实施给建筑业带来根本性的变革，必将倒逼企业加强企业管理，提升核心竞争力，要求各级领导必须要了解营改增相关知识，业务部门要准确掌握营改增政策，操作人员要熟知营改增业务流程，并对下一步”营改增”工作提出四点要求：一是统一思想，提高认识，高度重视，加强领导；二是认真学习、搞好培训、领会政策，加强指导。三是梳理调整、周密筹划、寻求对策、再造流程；四是全员参与，协调联动，积极配合，取得实效。

侯希承总经理在讲话中强调了推进“营改增”政策对健全税收制度、消除重复征税、促进经济结构调整和产业升级的重大意义，分析了“营改增”给建筑业带来消除重复征税、规范市场秩序、推动行业转型升级、促进企业提高管理水平的机遇，但受所处环境以及行业特点的影响,会导致企业税负增加、收入减少、资产负债率上升、现金流紧张、税务风险加大，也会给企业管理架构、业务模式带来挑战，同时，也要求建筑业对工程计价规则、业绩考核做相应调整。

最后，侯总要求各单位做到思想统一，认识到位，把“营改增”工作作为集团公司降本增效的重要工作内容；加强组织领导成立专门的工作领导机构，明确各业务部门职责，加强协调配合，齐心协力地完成好各自承担的任务，确保“营改增”工作有条不紊地向前推进。

柴纹总会计师对“营改增”的背景与进程、股份公司系统“营改增”工作开展情况进行了介绍，剖析了受税收政策、市场环境影响，集团公司面临的各种挑战，对物资设备采购、劳务招标、设备租赁、发票管理等工作提出进一步规范的要求。柴总还对此次模拟运行工作提出五点要求：一是统一思想，提高认识。二是加强领导，落实责任。三是重点突出、明确方向。四是精心组织，有序推进。五是全员参与，确保实效。她指出，只有通过模拟运行，才能查找到我们管理中的薄弱环节并加以完善、修正，只有实战演习达标通过，才能真正满足集团公司“营改增”后管理运行的要求，为 “营改增”工作平稳过渡做好准备。

此次“营改增”模拟运行启动会使参会人员深刻认识到“营改增”工作的重要性和紧迫感，并以此次模拟运行工作为契机，认真学习，周密筹划，完善制度，再造流程，为下一步“营改增”的实施打下坚实的基础。

集团公司党委书记司家海就“营改增”工作做重要指示

集团公司总经理侯希承就“营改增”模拟运行做重要指示

集团公司总会计师、副总经理柴纹主持会议并对模拟运行工作进行部署

天扬君合税务师事务所总经理赵丽就“营改增”对建筑业影响做重要发言

来源：中铁二十二局集团有限公司

为减少营改增给企业带来的冲击，把“营改增”的影响降为最低，确保“营改增”工作平稳过渡，6月11日，中国铁建十五局集团公司根据股份公司统一部署，在集团公司机关召开了“营改增”模拟运行工作启动部署会议。

集团公司副总经理、总会计师刘正昶，各法人公司总会计师和财务部长，集团公司各直管项目财务部长或财务负责人，集团公司办公室、经营部、工程管理部、经济管理部、投资与房地产开发部、物资设备部、党委宣传部等部门负责人，财务部全体人员和财务共享服务中心组长等80余人参加了会议。会议由财务部部长马晓辉主持。

会上，集团公司副总经理、总会计师刘正昶对“营改增”的背景与进程、股份公司系统“营改增”工作开展情况进行了介绍，剖析了建筑企业当前面临的挑战，并对此次模拟工作提出了要求，要求各单位统一思想，高度重视，抓好培训，做好普及，部门联动，协同推进，积极探索，及时反馈，强化分析，认真总结，为营改增变革做好实兵演练，把营改增对企业的影响减为最小，冲击降为最低，确保营改增工作的平稳过渡，并实时利用税改的机遇发挥引领和创造价值的作用。

集团公司财务部长马晓辉对“营改增”工作提出了立即启动、做好宣传、周密部署、明确责任等要求，财务部副部长祁杰传达了股份公司“营改增”有关会议精神，并宣读了集团公司《营业税改征增值税模拟运行方案》。会议还邀请了天扬君和事务所的专家对与会人员进行了“营改增”模拟运行培训。

据悉，此次模拟运行业务期间为2014年5月1日至7月31日，分为准备、实施、总结三个阶段，模拟范围为集团所属建筑业单位，具体包括：一至七公司、都匀桥梁公司、城轨公司、福州投资公司、湖州投资公司、太原西南环项目部、郑机项目部、广深港项目部、石长项目部、成贵项目部。

此次模拟运行工作主要目的是进一步掌握和理解增值税的相关政策，熟悉企业增值税管理流程，完善相关企业管理制度；梳理企业经营过程中可能存在的税务风险，制定并实施应对方案；更为准确地获取“营改增”后的税负水平，从而对真正开展营改增工作提供宝贵的经验借鉴。

集团公司副总经理、总会计师刘正昶

天扬君和事务所高级经理卜士波

会议现场

来源：中铁十五局集团有限公司

建筑业“营改增”日期日益临近,为了提前了解“营改增”业务流程和减少对建筑业的影响,中国铁建十六局集团公司于6月13日召开了“营改增”工作推进暨集团公司第二期营改增模拟试点启动会。天津片分公司和项目部项目经理、财务主管共计140余人在公司会议中心主会场参加了会议;所属各单位设立49个远程视频分会场,分会场各项目部主管领导、财务、计核、物资、技术、办公室、经营等相关部门人员也一并参加了本次启动会。　

上午九时会议准时召开,首先集团公司财务部蔺文虎副部长传达了股份公司“营改增”专题会议精神和开展“营改增”模拟运行活动的重要意义;二是天扬君合税务师事务所有限公司王璟副总经理讲话,就当前营改增的大环境和对建筑业的影响做了重要发言;三是公司财务部黄利吉副部长传达集团公司“营改增”推进会会议精神;四是公司财务部李树生部长布置“营改增”模拟试点工作;五是集团公司财务部相光明部长就“营改增”模拟试点工作讲话,回顾了这一年多来集团公司“营改增”所做的工作,就下一步“营改增”模拟运行过程和要达到目标提要求;六是公司执行董事、总经理郭瑞关于“营改增”模拟试点工作做了重要指示。　

下午由天扬君合税务师事务所有限公司姚建荣副总经理就本次“营改增”模拟试点工作的工作内容和工作流程进行了培训和详细的讲解。通过此次“营改增”模拟启动会的召开,公司参会人员深刻认识到“营改增”工作的重要性和紧迫性,并以此为契机,未雨绸缪,加强税务变革的理论学习,完善各项管理制度,为下一步真正执行“营改增”打下坚实的基础。

来源：中国经济网

公司副总会计师滑战友在会议致辞中强调，公司“营改增”模拟运行工作不仅仅是一次业务实战检验，更重要的是通过按照真实业务原则进行的模拟运行，曝露出企业内部体制、机制和内控方面的不足，查找出企业深层次的矛盾，提升自身的管理水平。他要求各参加模拟运行试点的单位要统一思想、切实提高认识，彼此间注重协调、加强配合，突出重点、注重实效，保证模拟运行工作有序推进，确保模拟运行目标顺利实现。他特别强调，在模拟运行过程中，项目经理要负总责，并高度重视项目推行“营改增”后的涉税风险，要将其作为项目成本控制的重要内容来抓，财务部门作为牵头部门要勇于挑起重担，发挥好组织协调作用，要确保模拟运行的数据和结果真实、准确，为领导的决策提供可靠依据。

集团公司总会计师方永利在动员讲话中首先简述了当前国家“营改增”政策的推行情况，并指出其对建筑业的影响。他说，营业税改增值税是国家实施结构性减税的一项重要举措，将对建筑企业的商业安排、项目管理、财税管理、会计核算等多方面产生重大影响。继2013年8月1日起在全国范围内全面推行后，建筑业有可能在2015年纳入试点范围。因此，2014年将是建筑业“营改增”前期准备的重要阶段，如何规避税务政策变动产生的涉税风险，甚至从税制改革中获得应有收益，促使税改变革对企业产生积极作用，是企业当前经济工作的重要内容。

随后，他详细介绍了集团公司“营改增”工作的总体部署与开展情况，并对集团范围内“营改增”模拟运行工作的任务安排和落实提出了具体要求。他要求集团公司各单位都要高度重视、精心组织，强化宣贯力度，实现全员参与，并且要成立领导机构、加强组织领导，一级抓一级，深入细致的安排部署好模拟运行工作。在实施过程中，各单位相关部门要明确责任、相互协调，共同推动实施方案运行，把控重点环节，并注重形成合理的工作流程，为下一步的模拟运行和实际操作打好基础。他着重要求，集团各法人单位要设置税务管理专职部门或岗位，并将相关情况上报集团公司；各参加试点的单位，既要保证正常的生产经营工作，又要严格按照模拟运行实施方案的要求与时间节点，高质量完成每个阶段的规定工作，及时总结形成经验，集团公司将进行过程追踪，对各单位模拟运行情况进行实时通报。对于没有参加模拟运行的工程公司，平时要加强“营改增”相关培训教材和宣传手册的学习，积极参加集团公司组织的各种培训。

根据会议安排，天扬税务师事务所刘艳青主任就模拟运行方案和“营改增”相关知识进行了系统讲解，集团公司财务部副部长何锦洲主持现场答疑环节并作总结讲话。

据了解，作为十二局集团的“营改增”模拟运行试点，公司选定了山西中南部铁路通道吕临支线Ⅱ标指挥部、宝兰铁路客运专线指挥部及所属分部以及和榆十标、京昆六标、雅康高速、大广、江罗三、中南铺架、临县梁场、贵阳地铁22标、西成客专、济南枢纽10个项目部进行模拟运行。被选定的10个项目涉及铁路、公路、城市轨道等工程，具有广泛的代表性，能够真实反映公司的经济运行机制情况，其模拟运行经验对同类项目极具参考价值。

滑战友表示，下一步公司将严格按照集团公司“营改增”模拟运行工作的安排与要求，在第一阶段现场模拟结束后，有针对性的对业务人员在操作流程、风险防范、会计核算等方面进行深度培训，并通过模拟运行发现、梳理各类业务中存在的风险，准确获取“营改增”后企业的税负水平，并建立预案管理，为以后公司“营改增”的顺利实施奠定坚实基础。

集团公司总会计师方永利作动员讲话

集团公司财务部部长杨荣利主持

公司副总会计师滑战友在会议中致辞

天扬税务师事务所刘艳青主任就模拟运行方案和“营改增”相关知识进行系统讲解

来源：中铁十二局集团第三工程有限公司

4月19日，中国中铁股份公司财务部副部长李静，部员于晓峰，北京华政税务孙治红一行,专程莅临桥梁公司重庆机关就“营改增”工作情况进行现场培训调研。

据悉，此次现场培训调研是中国中铁股份公司开展“营改增”研究的主要内容之一，中国中铁股份公司开展“营改增”研究的主要内容包含五个方面：一是调研访谈；二是数据测算，为外部政策诉求提供依据；为内部管理找到需要加强改进的方向；三是模拟运行，中国中铁股份公司选择中铁一局、中铁大桥局和中铁电气化局为模拟运行单位，而中铁一局选择的模拟运行单位为桥梁公司和四公司；四是报告编写，即完成“营改增”实施方案和操作手册；五是专项培训，要让大家在最短的时间内熟知和掌握“营改增”这一政策。

会上，李静详细介绍了中国中铁股份公司“营改增”工作实施方案及“营改增”操作指南等有关情况，明确了2014年10月30日前要完成“营改增”操作指南的时间节点。重点介绍了中国中铁股份公司“营改增”研究的课题：一是研究“营改增”对建筑企业生产经营全面管理及财税方面（包括会计核算、财务管理、资金管理、税务管理、财务信息化建设）等财务系统需要做哪些变化，相应的举措；二是研究“营改增”对建筑企业工程管理、施工生产组织模式、EPCO模式、经营开发、供应商的选择、工程机械管理、协作队伍及劳务用工管理、信息化建设等应对“营改增”的举措；三是研究“营改增”对建筑企业资质管理、组织架构、制度流程、内部控制、法律事务、合同管理、信息纰漏等业务管理的重大影响及管理的应对举措；四是研究“营改增”对建筑企业投资管理，主要侧重于BT业务，研究它的组织架构、本体责任成本、成本管理以及对精细化管理的重大影响和企业内部管理的应对举措。并对中国中铁股份公司“营改增”工作实施方案中时间节点进行了强调：2014年4月30日前，完成“营改增”现场调研；4月30日，完成“营改增”课题调研框架报告；6月30日前，形成“营改增”操作手册初稿；9月30日前，“营改增”操作手册基本定稿；年末之前，根据国家有关政策最终的调整完成中国中铁股份公司“营改增”操作手册，并从9月30日之后，配合做好“营改增”的各项培训工作，来明确各项管理的要求，做出各项管理的要求。

孙治红就中铁一局“营改增”模拟运行进行了专题培训。她首先从增值税基本原理、“营改增”进程、增值税与营业税区别、销（进）项税等概念入手，通过对建筑企业整体和中国中铁股份公司两方面深刻分析，阐述了“营改增”对建筑企业的影响，指出核心问题是抵扣不足，从而造成利润下降，现金流趋紧。又从假设前提、部门职责、工作要求等方面重点对模拟运行方案做了讲解。何力就中铁一局“营改增”工作模拟运行过程中注意事项做了补充讲解，并对模拟运行下一步工作提出要求。

19日下午，参与培训调研人员就“营改增”工作实施方案及“营改增”操作指南展开热烈讨论。讨论会上，桥梁公司财务部部长徐伟向调研组总体介绍了桥梁公司“营改增”工作的开展情况，并结合工作实际，就“营改增”工作在三级公司及项目部开展提出了5条具体建议，并就建议的理由进行了逐项解释。现场气氛热烈，参会人员认真讨论，最终形成了初步的意见和建议。会议还就四公司等参会兄弟单位提出的意见和建议进行了讨论。

朱洲顺在总结中强调“营改增”工作是一项系统工程，时间紧、任务重，需要各部门密切配合，通力合作，希望参与调研的各单位充分认识此项工作的重要性，加强组织领导，扎实推进，并对下一步工作安排部署提出了具体要求。还对桥梁公司成功承办此次现场培训调研会表示感谢！　　

通过此次培训调研活动，提升了大家对“营改增”工作进一步的认识，提高了相关人员的理论知识水平和业务技能，为中国中铁股份公司开展“营改增”工作提供了参考依据。

集团公司副总会计师朱洲顺、财务部副部长何力、桥梁公司总经理胡文俊、总会计师侯国平及公司机关部门，项目部财务、物资、计合等负责人，中铁一局四公司和集团公司重庆分公司相关人员等80人参加了培训调研座谈会。

中国中铁股份公司财务部副部长李静讲解“营改增”知识

集团公司副总会计师朱洲顺讲话

桥梁公司总经理胡文俊讲话

桥梁公司总会计师侯国平主持培训调研

四公司总会计师贺中朝谈论发言

孙治红就“营改增”做培训

集团公司财务部副部长何力做培训

培训现场

来源：中铁一局集团有限公司