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全流程研发管理服务
发布日期:2020-7-01
服务背景
Service Background
  • 科技创新推动经济高质量发展
  •   创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。党的十八大以来,大众创业、万众创新持续向更大范围、更高层次和更深程度推进,紧紧抓住科技创新这个“牛鼻子”,坚持以科技创新为引擎,释放科技创新新红利,增添经济发展新动能,推动经济高质量发展。
  • 创新质量影响经营指标
  •   自2019年4月1日起施行的《中央企业负责人经营业绩考核办法》,提出对于中央企业负责人的考核要以突出创新驱动为导向,对科技进步要求高的企业,重点关注自主创新能力的提升,加强研发投入、科技成果产出和转化等指标的考核,对科技创新取得重大成果、承担重大专项任务和社会参与做出突出贡献的企业,在年度经营业绩考核中给予加分奖励。
    2020年起中央企业经营业绩考核将新增营收利润率、研发(R&D)经费投入强度指标,形成“两利三率”指标体系,引导企业更好实现高质量发展。
  • 税收现代化改革加强税务管控

随着税务信息化建设的不断深入,依托大数据与云计算技术,实现税务部门和相关部门联网的全面覆盖,转变了税收征管方式,出台了一系列工作规范,加大信息管税和风险管理力度,企业将面对更加严格的税收征管、一方面通过多维度指标开展纳税评估,评估指标影响信用等级的评定,同时直接影响企业能否享受税收优惠,而税务机关通过大数据分析核实税收优惠相关数据的真实性。

  • 投产失衡加重研发管理负累

近年来,为积极响应国家号召,各居民企业均加大了科研投入力度,研发费用金额逐年增加,但根据目前统计分析的财务数据显示,研发费用占利润总额比重持续增长,与企业自身的科研成果不相匹配的现象普遍存在。

  • 管理流程不规范致使研发管理薄弱

大多数企业内部研发管理流程不规范,研发行为较为孤立,没有一套完善的研发管理流程提供保障,缺乏相匹配的组织机制、业务流程、考核激励机制、监督执行机制,导致研发管理薄弱。

服务对象
Service Object

适用于开展研发活动、会计核算健全并实行查账征收的居民企业。

服务内容
Service Contents

通过全方位、全角色的梳理研发管理流程,分析现有流程中存在的风险与漏洞,提升研发管理理念,建立和健全研发管理体系,优化研发结构与流程管控,完善考核指标与机制,形成相关部门高效协作的全流程研发管理工作指引,协助企业高效管理研发活动,降低管理风险,提高经营考核指标,合理合法享受税收优惠。

  • 一项流程分析

协助企业梳理现有的研发管理流程,分析现有流程中存在的风险与漏洞,形成研发管理风险分析报告,提升管理层研发管理理念,建立规范的研发管理体系。

  • 四大阶段完善

协助企业从项目立项、项目实施、项目结题、项目考核四大阶段建立和完善研发管理流程,加强研发过程管控。

  • 八个部门定位

协助企业建立由管理层、科技部、工程部、财务部、人资部、采购部、物资部、设备部等部门组成的角色明确、定位清晰的研发管理架构体系。

  • 十大流程梳理

协助企业从计划管理、预算管理、人员管理、采购管理、合同管理、物资设备管理、财务管理、成果管理、申报管理、考核监督管理等方面明确岗位职责及工作流程,建立相关规章制度。

最终形成一套全方位、全流程、全角色的研发管理工作指引并进行相关培训。

可选服务:研发管理协作平台

提供定制化信息化支持,开发研发管理协作平台,利用信息化手段协助企业实现研发全方位、全流程、全角色的管理,提升科技研发管理效率,降低科技研发管理成本,并形成相应的成果资料,合理享受与研发费用相关的税收优惠(高新认定、加计扣除、科研项目科技资金申请等),推动企业持续创新发展。

研发管理协作平台以信息技术为支撑,从项目立项、项目实施、项目结题到项目考核及资料管理的全过程,对研发项目过程中涉及的计划、预算、人员、采购、物资设备、财务、结题、成果、项目资料等各阶段的研发活动提供流程化、标准化的的信息管控和服务,推动研发项目的可视化、数据化管理。

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服务成果
Service Results
  • 《全流程研发管理风险分析报告》
  • 《全流程研发管理工作指引》
  • 全流程研发管理表证单书
  • 研发管理协作平台系统
服务效应
Service Effect
  • 健全体系、规范流程、规避风险

建立健全研发管理体系,规范研发管理流程,全流程把控规避相关风险。

  • 提高能力、提升业绩、节省税收

利用政策规定打开创效渠道,加强研究开发项目的有效实施和管理,提高研发创新能力,提高考核指标达成率,提升经营业绩,合理合规享受国家税收优惠。

  • 提升水平、提高效率、节省成本

提升信息化建设水平,提高各部门工作效率,节省时间与管理成本。

服务优势
Service Preponderance
  • 定制服务

结合企业自身特点,量身定制研发管理流程,推动研发管理高效开展。

  • 品质保障

以经验丰富的行业资深人员,组建专家服务团队,打造品质服务的坚实堡垒。

  • 经验丰富

近年来,天扬为多家大型央企集团及其下属企业提供全流程研发管理服务,有效的协助企业规范研发项目相关管理工作。

  • 信息管控

专业的技术团队,利用信息化手段实现研发全流程、全角色、全方位管理。

服务流程
Service Flow

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服务案例
Service Case

A建筑工程有限公司全流程研发管理服务

1.企业简介

A建筑工程有限公司是一家建筑施工企业,具有相应的施工资质,主要经营范围:房屋建筑工程施工、公路工程施工、水利水电工程施工、市政公用工程施工总承包壹级;隧道工程专业承包、铁路工程甲级施工企业。

  • 实施案例

项目组充分了解了客户研发管理的流程与相关的部门,根据调研情况制定了工作方案,选取了部分项目作为试点项目进行工作实施,通过具体项目调研研发管理流程运转情况,核查了相关资料,分析存在的风险与漏洞,根据现行政策和项目具体情况制定了研发管理工作指引,规范了研发项目管理流程,加强了研发管理过程管控,提升了研发管理理念,促使企业研发管理流程规范化、标准化,同时项目组为A公司提供了高新技术企业认定和研发费用加计扣除服务,帮助企业顺利取得高新技术企业证书和享受研发费用加计扣除税收优惠。

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部分客户业绩清单
Partial Customer List
  天扬君合&中国能源建设集团山西电力建设有限公司“新租赁准则及项目税收风险管控”培训讲座
  天扬君合&中铁建设集团北京公司——建筑企业风险管控实物操作培训
  天扬财税&中铁建设集团有限公司西南分公司 “建筑企业风险管控实务操作”培训会顺利召开
  陕西省科技厅、天扬君合&中铁二十一局集团有限公司“研发管理服务专项”培训讲座
  天扬君合&中铁十一局集团汉江重工有限公司“研发费加计扣除总结会”顺利召开
  天扬财税&中铁十一局集团第三工程有限公司“增值税考核与评估视频汇报会”顺利召开
  天扬财税&中铁十一局集团桥梁有限公司“2019年研发费用加计情况汇报会”顺利召开
  天扬君合&中铁十一局集团有限公司——研发费管理线上培训会
  天扬君合&中铁十一局集团第二工程有限公司增值税项目汇报交流会
  天扬君合受邀在中国铁建十六局第一工程有限公司财务审计工作会培训授课
  天扬君合受邀为中南建筑设计院培训授课
  天扬君合受邀为中铁十一局集团第二工程有限公司培训授课
  天扬君合受邀在中铁十一局集团财务工作会暨预、决算会培训授课
  天扬君合受邀在中铁十四局集团财务工作会培训授课
  天扬君合&中铁十一局集团桥梁有限公司——研发费加计扣除辅导工作启动会
  天扬君合&中铁二十五局五公司增值税税务规划项目启动会圆满召开
  天扬君合&中铁十一局集团第三工程有限公司增值税专项咨询启动会
  “税务会计与税务筹划”课程暨建筑企业增值税风险管控研讨会
  中国能源建设集团西北电力建设工程有限公司研发费加计扣除启动会圆满召开
  中铁十九局集团矿业投资有限公司研发费加计扣除审核汇报会
  中铁建设集团建筑科技有限公司增值税调研汇报总结
  天扬君合受邀为中铁十四局集团第一工程发展有限公司授课
  中铁建昆投公司& 天扬(北京)移动课堂“减税降费–增值税新政解读” 研讨会成功举办
  中国国际工程咨询有限公司 & 天扬(北京)移动课堂“减税降费-增值税新政解读”研讨会成功举办
  中铁十局集团有限公司&天扬移动课堂——建筑企业增值税新政影响与应对
  天扬财税联合中铁十一局集团桥梁有限公司召开研发费加计扣除和纳税自查落地推进工作会
  天扬财税联合中铁十一局集团第四工程有限公司圆满完成增值税自查工作
  临汾煤运&天扬移动课堂“晋能集团临汾公司新税制政策解读及税收筹划培训”成功举办
  天扬移动课堂&高创讲堂(临汾地区)“高新认定与研发加计扣除政策解读”成功举办
  四川省建筑业商会 & 天扬移动课堂“减税降费专题”研讨会成功举办
  “一带一路”涉税服务论坛暨跨境涉税服务联盟启动仪式成功举行
  天扬君合财税服务集团受邀进行研发费加计扣除项目实地辅导
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