创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。党的十八大以来，大众创业、万众创新持续向更大范围、更高层次和更深程度推进，紧紧抓住科技创新这个“牛鼻子”，坚持以科技创新为引擎，释放科技创新新红利，增添经济发展新动能，推动经济高质量发展。

自2019年4月1日起施行的《中央企业负责人经营业绩考核办法》，提出对于中央企业负责人的考核要以突出创新驱动为导向，对科技进步要求高的企业，重点关注自主创新能力的提升，加强研发投入、科技成果产出和转化等指标的考核，对科技创新取得重大成果、承担重大专项任务和社会参与做出突出贡献的企业，在年度经营业绩考核中给予加分奖励。

2020年起中央企业经营业绩考核将新增营收利润率、研发（R&D）经费投入强度指标，形成“两利三率”指标体系，引导企业更好实现高质量发展。

随着税务信息化建设的不断深入，依托大数据与云计算技术，实现税务部门和相关部门联网的全面覆盖，转变了税收征管方式，出台了一系列工作规范，加大信息管税和风险管理力度，企业将面对更加严格的税收征管、一方面通过多维度指标开展纳税评估，评估指标影响信用等级的评定，同时直接影响企业能否享受税收优惠，而税务机关通过大数据分析核实税收优惠相关数据的真实性。

近年来，为积极响应国家号召，各居民企业均加大了科研投入力度，研发费用金额逐年增加，但根据目前统计分析的财务数据显示，研发费用占利润总额比重持续增长，与企业自身的科研成果不相匹配的现象普遍存在。

大多数企业内部研发管理流程不规范，研发行为较为孤立，没有一套完善的研发管理流程提供保障，缺乏相匹配的组织机制、业务流程、考核激励机制、监督执行机制，导致研发管理薄弱。

协助企业梳理现有的研发管理流程，分析现有流程中存在的风险与漏洞，形成研发管理风险分析报告，提升管理层研发管理理念，建立规范的研发管理体系。

协助企业从项目立项、项目实施、项目结题、项目考核四大阶段建立和完善研发管理流程，加强研发过程管控。

协助企业建立由管理层、科技部、工程部、财务部、人资部、采购部、物资部、设备部等部门组成的角色明确、定位清晰的研发管理架构体系。

协助企业从计划管理、预算管理、人员管理、采购管理、合同管理、物资设备管理、财务管理、成果管理、申报管理、考核监督管理等方面明确岗位职责及工作流程，建立相关规章制度。

最终形成一套全方位、全流程、全角色的研发管理工作指引并进行相关培训。

可选服务：研发管理协作平台

提供定制化信息化支持，开发研发管理协作平台，利用信息化手段协助企业实现研发全方位、全流程、全角色的管理，提升科技研发管理效率，降低科技研发管理成本，并形成相应的成果资料，合理享受与研发费用相关的税收优惠（高新认定、加计扣除、科研项目科技资金申请等），推动企业持续创新发展。

研发管理协作平台以信息技术为支撑，从项目立项、项目实施、项目结题到项目考核及资料管理的全过程，对研发项目过程中涉及的计划、预算、人员、采购、物资设备、财务、结题、成果、项目资料等各阶段的研发活动提供流程化、标准化的的信息管控和服务，推动研发项目的可视化、数据化管理。

建立健全研发管理体系，规范研发管理流程，全流程把控规避相关风险。

利用政策规定打开创效渠道，加强研究开发项目的有效实施和管理，提高研发创新能力，提高考核指标达成率，提升经营业绩，合理合规享受国家税收优惠。

提升信息化建设水平，提高各部门工作效率，节省时间与管理成本。

结合企业自身特点，量身定制研发管理流程，推动研发管理高效开展。

以经验丰富的行业资深人员，组建专家服务团队，打造品质服务的坚实堡垒。

近年来，天扬为多家大型央企集团及其下属企业提供全流程研发管理服务，有效的协助企业规范研发项目相关管理工作。

专业的技术团队，利用信息化手段实现研发全流程、全角色、全方位管理。